簡介： 網(wǎng)友：主要計(jì)劃生產(chǎn)工業(yè)用的內(nèi)膜袋和包裝袋（非背心袋）折徑1M以內(nèi)為主。以再生料為主。目前質(zhì)詢過大連和瑞安，廣州的吹膜機(jī)廠家，感覺價(jià)格差異很大。請問同行們有什么選擇的經(jīng)驗(yàn)嗎？

網(wǎng)友： 購買設(shè)備以價(jià)格定位不是一種科學(xué)的方法。舉例： 有2位先生下崗了，共同磋商自己辦個(gè)工廠，不但可以解決自己的工作問題，還可以把下崗的親友也帶動(dòng)起來。經(jīng)過再三分析思考，決定辦一個(gè)塑料薄膜廠。

選擇吹膜機(jī)設(shè)備的籌備工作開始了，2位先生各執(zhí)一詞，A先生堅(jiān)持選購價(jià)位便宜的，理由是別的廠家也在生產(chǎn)，吹出的薄膜看上去不錯(cuò)，何必要增加設(shè)備投資呢？B先生則堅(jiān)持要買價(jià)格偏高的設(shè)備，理由是不管從設(shè)備的外形，還是設(shè)備的結(jié)構(gòu)與價(jià)格偏低的設(shè)備就是好，對今后產(chǎn)品質(zhì)量一定有幫助。

終究因?yàn)?人意見不同，方案無法確定。親友們提出了一個(gè)建議：2人分別采購一臺設(shè)備，半年后共同進(jìn)行清算，根據(jù)實(shí)際效果論證誰的主見準(zhǔn)確，今后就有誰當(dāng)企業(yè)的老總。2人欣然贊成。

設(shè)備雙雙到位，并順利按計(jì)劃投產(chǎn)，很快6個(gè)月過去了。2人各自將自己的成果當(dāng)著親友的面進(jìn)行攤派，結(jié)果如下：

價(jià)格偏低的設(shè)備: 價(jià)格較高的設(shè)備:

可以生產(chǎn)薄膜種類2個(gè)， 可以生產(chǎn)薄膜種類6個(gè)，

每小時(shí)高產(chǎn)量50kg， 每小時(shí)高產(chǎn)量80kg，

每小時(shí)平均耗電27度， 每小時(shí)平均耗電度33度，

平均每噸耗電540度， 平均每噸耗電度412.5度，

機(jī)器故障停機(jī)檢修17次， 機(jī)器故障停機(jī)1次，

成品退貨累計(jì)3.7噸， 成品退貨累計(jì)180kg（人為造成）。

面對上述指標(biāo)對照，A先生首先發(fā)話：我現(xiàn)在剛剛開始懂得什么叫性能價(jià)格比，看來以后辦企業(yè)應(yīng)該有長遠(yuǎn)目光，要學(xué)會算大帳，鼠目寸光是辦不了大事的。